ԱՌԱՋՆՈՐԴԵԼ ՊԱՏՄԵԼՈՎ
21 ՓԵՏՐՎԱՐԻ 2006
Աշխարհը փոխիր խոսելով (pdf տարբերակ)
Leader / Առաջնորդ
- Անուն
- Ինչու
Կառավարիչ vs. Առաջնորդ
Manager vs. Leader
- Կառավարիչը գիտի թե ինչպես կարելի տրված ռազմավարությամբ հասնել տրված նպատակներին
- Առաջնորդը դնում է նպատակներ եւ տալիս ռազմավարության հիմունքները
Առաջնորդության Դերը Տնտեսության Մեջ
Հաջողության հասնում են`
- <15% բիզնեսի կոնսոլիդացիաները (M&A)
- <10% 5+ տարի աճի ապահովում
- <10% կորպորատիվ նորարարություններ
- <7% գիտատար (high-tech) ներդրումներ
Առաջնորդների դասակարգում
- Բնավորություն 1
- Հմտություն 2
- Ոճ 3
- Իրավիճակային 4
- Խթաններով 5
- Վերափոխում 6
- Ինտերակտիվ 7 (?)
Առաջնորդելը, որպես բնավորություն (Գեր-մարդ)
- Ի ծնե առաջնորդ
- Չկան ապացուցված օրինաչափություններ
Առաջնորդելը, որպես հմտություն
- Տեխնիկական – կազմակերպման հմտություն
- Մարդկային – մարդկանց հետ հարաբերվելու հմտություն
- Մտավոր – հասկանալու եւ վերլուծելու հմտություն
Առաջնորդելը, որպես ոճ 1/2
- Առաջնորդելու բնածին կամ սովորած ոճեր
- Առաջնորդելու աճի երկառանցք մոդել, ըստ նպատակների
- Արդյունք
- Մարդիկ
Առաջնորդելը, որպես ոճ 2/2
Իրավիճակային առաջնորդում
- Մոտեցում կախված հանգամանքներից
Առաջնորդումը, որպես խթանում
Արդյունքներին հասնել աշխատակիցների խթանում
- Հրամայական (ասել ինչ անել)
- Աջակից (օգնել հասնել արդյունքին)
- Մասնակցային (ներգրավել որոշումների ընդունման գործընթացում)
- Արդյունքային խթանում (դնել նպատակներ եւ պարգեւատրել արդյունքին հասնելուց հետո)
Առաջնորդելը, որպես վերակերպում
Ուշադրություն դարձնել զգացմունքների, արժեքների, բարոյականության եւ երակարաժամկետ նպատակների վրա
- Խոսել արժեքների եւ տեսլականների ուղղությամբ
- Զարգացնել թե առաջնորդին թե հետեւողներին
- վերակերպում (արժեքներ, տեսլականներ), vs.
- գործարքային (խթաններ եւ պատիժներ)
Ինտերակտիվ առաջնորդում
Նապոլեոն – հրամայական հերարխիկ առաջնորդում,
vs.
Տոլստոյ – զգացմունքային, արժեքային առաջնորդում, քաոս
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով խթանել մարդկանց նոր գաղափարներ որդեգրելու եւ քայլեր ձեռնարկելու
- Ինչ փոփոխություն էք ցանկանում մտցնել
- Կա արդյոք պատմություն կազմակերպության ներսում կամ դրսում երբ փոփոխությունը հաջողությամբ կիրառվել է
- Ով էր գլխավոր հերոսը
- Երբ է տեղի ունեցել պատմությունը եւ որտեղ
- Հերոսը կիրառելի է կազմակերպության համար, եթե ոչ ինչպիսի ընդհանրացումներ կարելի է օգտագործել
- Ակնհայտ է արդյոք թե ինչ տեղի կունենար եթե փոփոխությունը չկատարվեր
- Պատմության կապը նպատակի հետ, “Ինչ կպատահեր եթե…”, “Պատկերացրեք եթե …”
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով hասկացնել տալ թե ով ես դու
- Որտեղից ես գալիս
- Որտեղ ես գտնվում
- Ուր ես գնում / ինչպես ես տեսնում ապագան
Նոր մարդկանց հանդիպելիս, նոր գործ ստանձնելիս
Մշակեք Ձեզ բնութագրող պատմություններ
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով հասկացնել տալ թե ինչ է իրենից ներկայացնւոմ քո կազմակերպությունը
- Գովազդ (անվստահելի)
- Առաքելություն
- Արժեքներ
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով մատուցել արժեքներ
- Դասախոսությունները, ուղեցույցները, լոզուգները անարդյունավետ են
- Պատմություն, որը ցույց է տալիս արժեքներ
- Ամենալավ ու ամենալավ աշխատանքային օրը
- Երկու արժեքների բախում, ընտրության պարտադրում
- Գործը => Պատմությունը => Արժեքներին
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով ուղղել մարդկանց թիմային աշխատանքի
- Պատմությունների պատմման թիմային վարժությունները
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով տարածել գիտելիքներ
- Փորձի փոխանակում պատմությունների միջոցով
- Ամեն օր անում ենք
- Համակարգված մոտեցման դեպքում կարող է գիտելիքների մեծ պաշար ստեղծել կազմակերպության մեջ
- Սերանդափոխանակում առանց գիտելիքի կորստի
Առաջնորդում պատմություններով
- Պատմելով չեզոքացնել թերահավատությունը եւ բանբասանքը
- Պատմելով տալ մարդկանց ապագայի տեսլական
- Պատմելով փոխիր քո կազմակերպությունը
- Պատմելով դարձիր ինտերակտիվ առաջնորդ
Առաջնորդում պատմելով
- Ինտերակտիվ Առաջնորդում
- Մասնակից է
- Հաղորդակից է
- Խոսակցություն է
- Եսակենտրոն չէ
- Զգացմունքային է
- Գեղեցիկ է
Առաջնորդության մատրիցա
ՔՆՆԱՐԿՈՒՄ
Ինչ պատմություններ ենք մենք, հայերս, օգտագործում մեզ ներկայացնելու համար:
Արդյոք այդ պատմությունները սահմանափակում են ժամանակակից մարտահրավերներին արձագանքելու մեր հնարավորության վրա:
Ինչ կարելի է փոխել առավել մեծ արդյունավետություն ապահովելու համար:
Մեր Պատմությունները 1/6
- Բոլոր հայերը առաջնորդներ են, չկան հետեւողներ
- Հայերը անհատներ են, լավ չեն կարողանում աշխատել թիմի մեջ
- Մենք յուրահատուկ ենք, այլ տեղեր աշխատող մոդելները մեր մոտ չեն աշխատի
- Հայերը եսակենտրոն են, չեն մտածում համընդհանուր բարիքների մասին
- Եթե չլիներ Ռուսաստանը, թուրքերը կվերացնեին Հայաստանը
Մեր Պատմությունները 2/6
- Հայաստանը առաջին Քրիստոնեական պետություն է
- Ժամանակակից, կիրթ մարդիկ չեն կարող հավատացեալ լինել
- Բարեկիրթ եւ ողճամիտ պահվածքը ընկալվում է որպես հարիֆություն
- Հայկական ձեւերով, հայկական տարբերակով
- Եթե ինչ որ բան հայկական է, չի կարող լավը լինել
- Եվրոպական ինտեգրումը կարող է աղջատել մեր ավանդական արժեքային համակարգը
Մեր Պատմությունները 3/6
- Եթե ինչ որ բան հայկական է` ամենալավն է
- Հայերը հեռատես չեն
- “Կշտացած” ղեկավարները ավելի լավ կղեկավարեն
- Ղարաբաղում չկռվածները քաղաքականության մեջ տեղ չունեն
- Ծանր տարիներին Հայաստանում չապրածները հավասար իրավունքներ չպետք է ունենան
Մեր Պատմությունները 4/6
- Օրենքները լավն են, մարդիկ վատն են
- Մարդիկ լավն են, համակարգը վատն է
- Ամենինչի մեղավորը ղեկավարությունն է
- Ինչպիսին մենք եք այնպիսին ել մեր ղեկավարներն են
- Մենք մեզ չենք կարող կառավարել, դրսից ղեկավարներ են պետք
- Հայաստանին միշտ ուղեկցում է թշնամիների կողմից ոչնչացված լինելու վտանգը
Մեր Պատմությունները 5/6
- Այս երկիրը ուժեղ առաջնորդի կարիք ունի, որպեսի նա ամենքին եւ ամեն ինչ դնի իր տեղը դնի
- Հայաստանցիները Թուրքի հանդեպ պահանջ ունենալ չեն կարող, դա Սփյուռքի գործն է
- Մեր տնտեսությունը չի զարգանում շրջափակման պատճառով
- Առանց “մեջքի” հնարավոր չէ առախաղացում
- Բոլոր հարկերը վճարելու դեպքում շահույթ ստանալ անհնար է
Մեր Պատմությունները 6/6
- Դու էլ լինեիր նախագահ նույն բան էիր անելու
- Ամեն ինչ գնալով վատանում է
- Մինջեւ Ղարաբաղի հարցը չլուծվի Հայաստանը չի զարգանալու
- Հայաստանի հիմնական պրոբլեմը ժողովրդավարության բացակայությունն է
- Աշխարհում տեղի ունեցած ցանկացած մեծ փոփոխության ժամանակ հայերը տուժել են
